Предприятие теряет прибыль, а причины не подтверждены расчётами.
Обсудим вашу задачу.
Заявку смотрит эксперт направления.
Телефон для связи: +7 (800) 302-90-19
Обсудить с экспертом ← Антикризисное управление
Диагностика бизнеса и антикризисная стратегия
Определяем причины кризиса, оцениваем жизнеспособность направлений и формируем план конкретных изменений.
Когда подключаемся
Диагностика бизнеса и разработка антикризисной программы
Нужно определить, какие направления развивать, а какие — реорганизовать.
Собственнику требуется обоснованный план действий и оценка потребности в финансировании.
01 / Состав услуги
Что входит в работу
- Анализируем финансовое состояние, обязательства, продажи, затраты и ключевые процессы предприятия.
- Оцениваем доходность направлений, ограничения и ресурсы. Выявляем причины потери устойчивости и зоны первоочередного внимания.
- Сравниваем сценарии: развитие перспективных направлений, изменение бизнес-модели, сокращение или реорганизация убыточных участков.
- Разрабатываем антикризисную программу с приоритетами, сроками, ответственными, бюджетом и контрольными показателями.
- Строим сценарную финансовую модель: прогнозируем выручку, расходы, денежные потоки и потребность в финансировании при базовом и неблагоприятном сценариях. Рассчитываем точку безубыточности и проверяем влияние ключевых допущений.
- Сопоставляем варианты развития с доступными ресурсами и обязательствами. Определяем условия, при которых выбранный план остаётся выполнимым, и показатели для пересмотра решений.
Результат работыСогласованная стратегия и последовательный план действий, основанные на фактическом состоянии бизнеса.
Что получает собственник
- Заключение о финансовом и операционном состоянии предприятия с перечнем причин потери устойчивости.
- Сценарная модель и сравнительная оценка вариантов действий.
- Антикризисная программа: мероприятия, бюджет, сроки, ответственные и контрольные показатели.
Наталья Барейко · основатель B&B Expert Group
Личный управленческий и проектный опыт
Пятизвёздочный отель Old House
Подробнее о профессиональном опыте ↗Финансовая диагностика и согласованный план изменений стали первым этапом работы с гостинично-ресторанным бизнесом Old House.
Реновация и развитие гостиницы, ресторана и СПА. Финансовая диагностика, интеграция 1С, Fidelio и iiko, каналы бронирования и прямые продажи. За 6 месяцев совокупная выручка гостиницы и ресторана выросла на 300%.
Этапы проекта
Как организована работа
Проверка исходных данных
Собираем отчётность, сведения об обязательствах, продажах и процессах. Проверяем сопоставимость данных и фиксируем ограничения анализа.
Сценарии и выбор решений
Оцениваем жизнеспособность направлений, рассчитываем варианты изменений и обсуждаем их последствия с собственником.
Программа реализации
Согласуем приоритеты, ресурсы и показатели. Формируем последовательность действий и порядок контроля.
Состав работ, полномочия, сроки, стоимость и контрольные показатели согласуем до начала проекта. Объём материалов зависит от задачи и доступности исходных данных.
Подготовка к работе
Какие данные потребуются
Управленческая и бухгалтерская отчётность, движение денежных средств, реестры обязательств, продажи и затраты по направлениям, сведения об активах и ключевых договорах.
Ответы на вопросы
До начала работы
Чем диагностика бизнеса отличается от проверки бухгалтерского учёта?Прочитать ответСвернуть ответ
Диагностика связывает финансовое состояние с продажами, процессами, ресурсами и управленческими решениями. Проверка достоверности учётных данных входит в анализ, но выводы касаются жизнеспособности бизнеса и вариантов дальнейших действий.
Можно начать работу при неполных данных?Прочитать ответСвернуть ответ
Да. Сначала определяем, какие сведения доступны и что необходимо уточнить. Отдельно фиксируем допущения и ограничения, чтобы собственник понимал, насколько надёжны расчёты.
Зачем рассчитывать несколько сценариев?Прочитать ответСвернуть ответ
Сценарии показывают, как изменятся денежные потоки и результат при снижении продаж, росте затрат или задержке оплат. Это помогает заранее определить резервные решения и условия пересмотра плана.
Что входит в антикризисную программу?Прочитать ответСвернуть ответ
Согласованные мероприятия, сроки, ответственные, бюджет и показатели результата. Для каждого этапа определяем необходимые ресурсы и порядок контроля выполнения.
Как определяются сроки и стоимость диагностики?Прочитать ответСвернуть ответ
После оценки масштаба предприятия, числа направлений, состояния данных и требуемой глубины анализа. Состав работ и передаваемые материалы закрепляем до начала проекта.
Обсудим решения для выхода из кризиса
Расскажите, что сейчас мешает предприятию работать и зарабатывать. Определим первоочередные задачи и подходящий формат нашего участия.
Смежные услуги: Экономическая безопасность · Восстановление учёта · Юридическое сопровождение