Операционная реструктуризация

Перестраиваем закупки, производство и оказание услуг, чтобы управлять себестоимостью и устранять потери.

Обсудить ситуацию в бизнесе

Когда подключаемся

Операционная реструктуризация и снижение затрат предприятия

Производственные и сервисные процессы регулярно дают сбои.

Себестоимость растёт, а причины потерь не видны.

Закупки и запасы не связаны с планом продаж и загрузкой ресурсов.

04 / Состав услуги

Что входит в работу

Анализируем производственный или сервисный цикл, загрузку мощностей, трудозатраты и причины сбоев.
Связываем закупки и потребность в ресурсах с планом производства, продаж и оказания услуг.
Устраняем простои, лишние операции, дублирование функций и необоснованные расходы; сохраняем контроль качества.
Настраиваем планирование, учёт затрат и себестоимости, контроль сроков и взаимодействие подразделений.
Определяем узкие места и оцениваем загрузку мощностей, площадей и персонала. Сравниваем варианты использования ресурсов, включая перераспределение, аренду или изменение назначения непрофильных активов.
Рассчитываем ожидаемый эффект мероприятий: изменение себестоимости, запасов, продолжительности цикла и денежных потоков. Согласуем затраты на внедрение, очередность и контрольные показатели.

Результат работыСогласованные операционные процессы, контроль себестоимости и план мероприятий по повышению эффективности.

Что получает собственник

Карта производственных или сервисных процессов и причин потерь.
План изменения закупок, запасов, загрузки ресурсов и взаимодействия подразделений.
Расчёт экономического эффекта и график внедрения мероприятий.

Наталья Барейко · основатель B&B Expert Group

Личный управленческий и проектный опыт

Промышленное предприятие закрытого типа · ГОЗ

Проектная работа

Подробнее о профессиональном опыте ↗

Проектная работа на промышленном предприятии связала план производства, закупки, выработку, затраты и себестоимость в единой системе «1С:ERP Управление предприятием».

Учёт, бюджетирование, производственное планирование и внедрение «1С:ERP Управление предприятием». Закупки связаны с потребностью производства, затраты и себестоимость — с финансовым результатом.

Этапы проекта

Как организована работа

Процессы и потери

Изучаем движение заказа, материалов и ресурсов. Сопоставляем план с фактом и определяем причины задержек, простоев и перерасхода.

Проект изменений

Связываем закупки, загрузку и потребность в ресурсах. Рассчитываем эффект предложений и выбираем мероприятия с учётом качества и обязательств.

Внедрение и закрепление

Настраиваем планирование, учёт и контроль исполнения. Обучаем команду и проверяем фактические изменения затрат и сроков.

Состав работ, полномочия, сроки, стоимость и контрольные показатели согласуем до начала проекта. Объём материалов зависит от задачи и доступности исходных данных.

Подготовка к работе

Какие данные потребуются

Планы производства или оказания услуг, заказы, закупки, остатки материалов, данные о затратах и выработке, загрузке ресурсов, простоях, потерях и сроках исполнения.

Ответы на вопросы

До начала работы

Можно проводить изменения без остановки предприятия?Прочитать ответСвернуть ответ

План внедрения учитывает текущие заказы и критичные операции. По возможности изменения проводим поэтапно; необходимость остановки отдельных участков оцениваем и согласуем заранее.

Как связываются закупки с производственным планом?Прочитать ответСвернуть ответ

Определяем потребность в материалах и сроки их использования, учитываем остатки и поставки. Настраиваем правила согласования закупок и контроля выполнения плана.

Как оценивается эффект снижения затрат?Прочитать ответСвернуть ответ

Фиксируем исходный уровень затрат и причины потерь, рассчитываем эффект мероприятий и расходы на внедрение. После изменений сравниваем фактические показатели с исходными и плановыми.

Автоматизация входит в операционную реструктуризацию?Прочитать ответСвернуть ответ

Если она необходима для выбранных процессов. Сначала определяем порядок работы и требования к данным, затем согласуем состав настройки и интеграции систем.

Вы работаете с сервисными предприятиями?Прочитать ответСвернуть ответ

Да. Анализируем загрузку, сроки оказания услуг, трудозатраты, закупки и взаимодействие подразделений, адаптируя подход к операционной модели предприятия.

Обсудим решения для выхода из кризиса

Расскажите, что сейчас мешает предприятию работать и зарабатывать. Определим первоочередные задачи и подходящий формат нашего участия.

Связаться Обсудить ситуацию в бизнесе

Смежные услуги: Экономическая безопасность · Восстановление учёта · Юридическое сопровождение

+7 (800) 302-90-19