Решения и контроль исполнения сосредоточены у собственника.
Обсудим вашу задачу.
Заявку смотрит эксперт направления.
Телефон для связи: +7 (800) 302-90-19
Обсудить с экспертом ← Антикризисное управление
Перестройка системы управления
Закрепляем ответственность и полномочия, создаём понятные правила работы команды и контроля для собственника.
Когда подключаемся
Реорганизация управления и раннее выявление финансовых рисков
У подразделений нет согласованных целей и ответственности.
Руководство узнаёт о просрочке, потерях и снижении маржи слишком поздно.
05 / Состав услуги
Что входит в работу
- Пересматриваем организационную структуру и распределение функций между руководителями и подразделениями.
- Определяем полномочия, зоны ответственности, порядок принятия решений и взаимодействия внутри компании.
- Вводим управленческую отчётность, бюджеты, показатели подразделений и регулярный анализ отклонений.
- Закрепляем новые регламенты, обучаем действующую команду и выстраиваем передачу задач от собственника ответственным руководителям.
- Вводим систему раннего предупреждения: определяем критичные значения просрочки, запасов, маржи, загрузки и денежных остатков. Закрепляем порядок действий руководителей при отклонениях.
- Связываем показатели и мотивацию подразделений с финансовым результатом предприятия. Настраиваем управленческую панель, регулярные совещания и контроль исполнения принятых решений.
Результат работыРабочая система управления с закреплённой ответственностью, регулярной отчётностью и контролем исполнения.
Что получает собственник
- Организационная структура, распределение полномочий и ответственности.
- Управленческая панель, набор показателей и пороговые значения рисков.
- Регламенты принятия решений, отчётности и контроля исполнения.
Наталья Барейко · основатель B&B Expert Group
Личный управленческий и проектный опыт
Всесезонный крытый аквапарк Н2О
Подробнее о профессиональном опыте ↗В аквапарке Н2О финансовая и управленческая службы, продажи и дополнительные направления были объединены в систему управления. Личный опыт руководства объектом — 12 лет.
Открытие, автоматизация, финансовая и управленческая службы, продажи и развитие дополнительных направлений. Полная окупаемость объекта за 7 лет и устойчивое предприятие со стабильной прибылью.
Этапы проекта
Как организована работа
Разбор управления
Проверяем фактическое распределение функций, полномочия, отчётность и порядок принятия решений. Определяем причины разрыва между планом и исполнением.
Новые правила работы
Согласуем ответственность, показатели, финансовые ограничения и порядок реакции на риски. Закрепляем правила в рабочих регламентах.
Передача команде
Обучаем руководителей, запускаем регулярный контроль и проверяем применение новых правил. Уточняем систему по результатам работы.
Состав работ, полномочия, сроки, стоимость и контрольные показатели согласуем до начала проекта. Объём материалов зависит от задачи и доступности исходных данных.
Подготовка к работе
Какие данные потребуются
Организационная структура, должностные функции, бюджеты, управленческая отчётность, действующие показатели и мотивация, регламенты и примеры управленческих решений.
Ответы на вопросы
До начала работы
Как снизить зависимость бизнеса от собственника?Прочитать ответСвернуть ответ
Распределяем полномочия и ответственность, устанавливаем правила согласования решений и контрольные показатели. Руководители получают задачи и необходимые инструменты, а собственник — регулярную отчётность.
Какие показатели помогают раньше увидеть кризис?Прочитать ответСвернуть ответ
Набор зависит от бизнеса. Обычно проверяем остатки денег, просрочку, маржу, запасы, загрузку и выполнение заказов. Для каждого показателя определяем порог и ответственного за реакцию.
Обязательно менять действующих руководителей?Прочитать ответСвернуть ответ
Сначала оцениваем распределение функций и компетенции. Часто требуется уточнение полномочий, обучение или усиление отдельных участков. Кадровые решения согласуются с собственником.
Как связать мотивацию с финансовым результатом?Прочитать ответСвернуть ответ
Выбираем показатели, на которые подразделение действительно влияет, проверяем качество данных и согласуем правила расчёта. Учитываем баланс продаж, расходов, качества и поступления денег.
Какие регламенты получает команда?Прочитать ответСвернуть ответ
Порядок планирования, отчётности, принятия решений и контроля задач в согласованном объёме. Документы адаптируем к структуре и рабочим процессам предприятия.
Обсудим решения для выхода из кризиса
Расскажите, что сейчас мешает предприятию работать и зарабатывать. Определим первоочередные задачи и подходящий формат нашего участия.
Смежные услуги: Экономическая безопасность · Восстановление учёта · Юридическое сопровождение