+7 (800) 302-90-19 info@bb-eg.ru
Expert Group
Expert Group Обсудить с экспертом

Антикризисное управление

Помогаем собственникам стабилизировать денежные потоки, повысить рентабельность и перестроить управление бизнесом. От диагностики и антикризисной программы до организации изменений и контроля результата.

Обсудить ситуацию в бизнесе

Когда подключаемся

Бизнес работает, но теряет устойчивость

Выручка есть, а денег и прибыли не хватает

Поступления уходят на текущие расходы и долги. Непонятно, какие направления приносят прибыль и где компания теряет деньги.

Продажи снижаются, ресурсы простаивают

Клиентов и заказов становится меньше, мощности или площадки недозагружены. Цены, ассортимент и каналы продаж требуют пересмотра.

Долги и срочные платежи определяют все решения

Расчёты постоянно переносятся, условия поставщиков ухудшаются. Собственник ежедневно ищет деньги вместо планирования работы.

Управление держится на собственнике

Подразделения работают разрозненно, задачи остаются без ответственных, решения не выполняются. Нужны команда и понятный порядок управления.

Начинаем с того, что мешает предприятию зарабатывать и выполнять обязательства. Определяем срочные меры и изменения, необходимые для устойчивой работы.

Направления работы

Услуги антикризисного управления

С чего можно начать

Управление ликвидностью и кассовыми разрывами

Прогноз денежных потоков на 13 недель, платёжные приоритеты и меры по высвобождению оборотных средств.

Состав работ ↗

Подготовка реструктуризации задолженности

Расчёт долговой нагрузки, финансовая модель и предложения для переговоров с кредиторами.

Состав работ ↗

Временное антикризисное управление

Координация руководителей, согласованные полномочия и регулярный контроль реализации программы.

Состав работ ↗

Из практики основателя

Опыт в решении похожих задач

Примеры из профессионального опыта Барейко Натальи — основателя B&B Expert Group. Подробности работ и результатов — в описаниях проектов.

Всесезонный крытый аквапарк на юге России

Запуск объекта и устойчивое управление

12 лет · генеральный директор

Открытие объекта, автоматизация процессов, формирование финансовой и управленческой служб, организация продаж и развитие дополнительных направлений бизнеса.

Результат: Объект полностью окупился за 7 лет. Выстроено устойчивое предприятие со стабильной прибылью.

Подробнее о проекте

Загородный SPA-отель 5★

Финансовое оздоровление и развитие продаж

3 года · генеральный директор

Финансовая диагностика, инвентаризация активов, реновация и развитие гостиницы, ресторана и SPA. Интеграция учётных систем, развитие каналов бронирования и прямых продаж, обучение команды.

Результат: За 6 месяцев совокупная выручка гостиницы и ресторана выросла на 300%. Предприятие получило прозрачный учёт и согласованную работу подразделений.

Подробнее о проекте

Сеть итальянских кафе

Запуск сети и контроль рентабельности

Генеральный директор

Запуск и развитие сети, организация производственного цикла, расчёт себестоимости, автоматизация учёта и формирование команды. Разрешительные документы и подготовка к проверкам.

Результат: Выстроен устойчивый ресторанный бизнес со стабильной прибылью, отлаженным производством и системой контроля себестоимости.

Подробнее о проекте

Промышленное предприятие закрытого типа

Учёт и управляемость производственных процессов

Проектная работа · ГОЗ

Восстановление учёта, организация раздельного учёта по контрактам ГОЗ, бюджетирование и производственное планирование. Внедрение ERP-системы, связь закупок с потребностью производства и обучение сотрудников.

Результат: Производство, закупки и финансы объединены в единую систему управления. Затраты и себестоимость связаны с финансовым результатом.

Подробнее о проекте

Результаты конкретных проектов зависят от исходной ситуации и состава выполненных работ.

Организация проекта

От первых решений до устойчивой работы

Диагностика и приоритеты

Разбираем ситуацию вместе с собственником, проверяем данные и определяем срочные действия. Согласуем цели, состав работ и показатели, по которым будем оценивать изменения.

Реализация с командой

Организуем выполнение плана в пределах согласованных полномочий. Распределяем задачи, координируем подразделения и контролируем сроки и ресурсы.

Результат и закрепление

Сравниваем плановые и фактические показатели, корректируем решения. Закрепляем регламенты и ответственность, чтобы команда поддерживала новый порядок работы.

Формат участия, полномочия, состав команды, сроки, стоимость и контрольные показатели закрепляем в договоре. Собственник получает регулярную отчётность о выполнении плана и фактическом результате.

До начала работы

Как будет организовано наше участие

Как вы участвуете в управлении предприятием?Прочитать ответСвернуть ответ

Организуем реализацию согласованного плана: координируем руководителей, контролируем задачи, сроки и показатели, готовим решения для собственника. Формат участия и полномочия определяем заранее с учётом состояния бизнеса и возможностей действующей команды.

Можно начать с одной срочной задачи?Прочитать ответСвернуть ответ

Да. Например, с кассового разрыва, переговоров с кредиторами или убыточного направления. Сначала определяем причины проблемы и оцениваем, достаточно ли изменений на одном участке.

Вы работаете с продажами и операционными процессами?Прочитать ответСвернуть ответ

Да, если они влияют на причины кризиса и финансовый результат. Анализируем доходность направлений, цены, загрузку ресурсов, закупки и взаимодействие подразделений. Необходимые изменения включаем в общий план и организуем их выполнение.

Нужно ли менять действующую команду?Прочитать ответСвернуть ответ

Сначала оцениваем распределение задач, полномочия и компетенции сотрудников. Определяем, где достаточно обучения и новых правил работы, а где требуется усиление команды. Кадровые решения согласуются с собственником.

Как оценивается результат проекта?Прочитать ответСвернуть ответ

До начала работ фиксируем исходные показатели и цели: денежный поток, просрочку, рентабельность, запасы, загрузку и выполнение мероприятий. В ходе проекта сравниваем план с фактом. Прогноз прибыли и решения кредиторов зависят от ситуации и не являются безусловной гарантией.

Чем это отличается от регулярного финансового сопровождения?Прочитать ответСвернуть ответ

Антикризисный проект сосредоточен на причинах потери устойчивости и реализации необходимых изменений. Он связывает финансы с продажами, процессами и работой команды. После стабилизации можно перейти на регулярное финансовое сопровождение.

В услугу входят судебные процедуры банкротства?Прочитать ответСвернуть ответ

Эта страница посвящена управлению действующим бизнесом и антикризисным изменениям. Судебное представительство и сопровождение процедур банкротства не включаются автоматически; при необходимости их состав и исполнителей определяют отдельно.

Что нужно для начала и как определяется стоимость?Прочитать ответСвернуть ответ

На первой встрече обсуждаем ситуацию, цели собственника и доступные данные. Для диагностики понадобятся сведения о деньгах, обязательствах, продажах, расходах и ключевых процессах. Объём работ, этапы, формат участия и стоимость согласуем после оценки задачи.

Обсудим решения для выхода из кризиса

Расскажите, что сейчас мешает предприятию работать и зарабатывать. Определим первоочередные задачи и подходящий формат нашего участия.

Связаться Обсудить ситуацию в бизнесе

Смежные услуги: Экономическая безопасность · Восстановление учёта · Юридическое сопровождение

+7 (800) 302-90-19