Expert Group
Expert Group Обсудить с экспертом

Производственный учёт и эффективность производства

Связываем материалы, рабочее время и загрузку линий с себестоимостью и прибылью. От диагностики до внедрения.

Производство / Услуги

От движения материалов до экономики выпуска

Выберите отдельную задачу или комплексный проект. Объединяем производственные данные в систему, которая помогает управлять затратами, сроками и результатом.

Учёт и нормы

Постановка производственного учётаВыстраиваем движение данных от поступления материалов до выпуска готовой продукции.Нормирование и калькуляции технологических процессовРассчитываем затраты по операциям, переделам и изделиям на основе согласованных норм.Цифровой учёт рабочего времени и выработкиСвязываем рабочее время сотрудников и бригад с операциями, заказами и объёмом выпуска.

Выпуск и затраты

Планирование производства и учёт выработкиСогласуем последовательность операций, производственные мощности и план выпуска.Себестоимость и прибыльность продукцииПоказываем стоимость продукции, партий и заказов и объясняем отклонения от плана.Контроль производственных потерь и бракаНаходим, где и почему предприятие теряет материалы, рабочее время и деньги.

Прибыль и автоматизация

Прибыльность продукции и ассортиментаОцениваем, какие изделия и заказы формируют прибыль и как использовать мощности выгоднее.Автоматизация производства и интеграция 1СОбъединяем данные о выпуске, затратах и загрузке в рабочие инструменты руководителя.

Технологические нормы и маршруты согласуем с технологами и руководителями производства. Методологию, учёт и управленческие показатели адаптируем к вашей продукции и действующим системам.

Обсудить проект

Риски и ответственность

Ошибки в себестоимости обходятся бизнесу дорого

Неточная калькуляция скрывает убытки. Неподтверждённые расходы добавляют налоговые риски, а в ГОЗ действуют специальные требования.

Ответственность зависит от состава нарушения, обязанностей и вины конкретного лица. Штрафы компании не становятся автоматически личными штрафами собственника, директора или главбуха. Подробности и ссылки на нормы — в карточках.

Прибыль есть только на бумаге

Что теряет бизнес

Если расходы распределены произвольно, часть заказов кажется прибыльной за счёт других. Компания может продавать ниже полной себестоимости, ошибаться в скидках и финансировать убыточное направление.

Высокая себестоимость сама по себе не является нарушением. Последствия для налогов или регулируемой цены возникают, когда есть конкретные нарушения учёта, состава затрат или правил ценообразования.

Что проверяем

Прямые и косвенные расходы, базы распределения, незавершённое производство, нормы списания, брак и отклонения плановой себестоимости от фактической.

Как помогает B&B

Настраиваем учёт по продуктам и заказам, обоснованное распределение расходов и анализ рентабельности. Показываем, где именно бизнес теряет прибыль.

Ошибки в расчёте налогов

Риск для компании

Если неправильный расчёт, занижение налоговой базы или иные неправомерные действия привели к неуплате налога, ст. 122 НК РФ предусматривает штраф 20% от неуплаченной суммы; при доказанном умысле — 40%. Дополнительно возможны доначисление самого налога и пени.

Одна только просрочка уплаты правильно исчисленного налога не означает автоматический штраф 20%. Применяются законные исключения, в том числе предусмотренные п. 4 ст. 122 НК РФ условия о достаточном непрерывном положительном сальдо ЕНС и зачтённых средствах.

Что важно проверить

Основания для расходов и вычетов, связь первичных документов с реальными операциями, согласованность регистров и деклараций, состояние расчётов с бюджетом.

Как помогает B&B

Сверяем документы, регистры и декларации. Выявляем расхождения, определяем порядок исправления и готовим пояснения по требованиям ФНС.

Необоснованные затраты в ГОЗ

Специальный состав нарушения

Если головной исполнитель или исполнитель включил в себестоимость продукции ГОЗ посторонние затраты и получил излишний доход более 1 млн ₽, ч. 9 ст. 7.30.3 КоАП РФ предусматривает штраф компании 3–5 млн ₽ и должностному лицу 50 тыс. ₽, с учётом предусмотренных нормой исключений.

Это не штраф за любую ошибку в калькуляции. Иные запрещённые действия, ведущие или способные привести к необоснованному завышению цены, при соответствующих условиях могут подпадать под ч. 8 той же статьи: компании — 300 тыс.–1 млн ₽, должностному лицу — 20–50 тыс. ₽.

Кто может отвечать

В зависимости от полномочий и доказанной вины — руководитель, финансовый директор, начальник планово-экономического отдела и другие лица, отвечающие за расчёт и обоснование цены.

Как помогает B&B

Проверяем состав калькуляции, связь расходов с контрактом и документы. Выявляем спорные затраты и исправляем методику распределения.

Раздельный учёт не выстроен

Обязанность по каждому контракту

Головной исполнитель и исполнители кооперации ГОЗ обязаны вести раздельный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности в установленных законом случаях. Отдельный банковский счёт не заменяет учёт затрат и результата.

Кто и сколько может заплатить

По ч. 11 ст. 7.30.3 КоАП РФ: юридическое лицо — 300–500 тыс. ₽; виновное должностное лицо — 20–50 тыс. ₽. Оцениваются полномочия руководителя, главбуха, финансового директора и других назначенных ответственных лиц.

ГОЗ и казначейское сопровождение

ГОЗ не ограничивается контрактами Минобороны. Сначала определяем правовой режим всей цепочки договоров и вид сопровождения. Для несоблюдения раздельного учёта при казначейском сопровождении предусмотрена отдельная ст. 15.37.1 КоАП РФ; санкции разных режимов автоматически не суммируются.

Как помогает B&B

Разделяем аналитику по контрактам, определяем базы распределения и финансовый результат. Увязываем первичку, регистры и отчётность.

Из практики основателя

Опыт в решении похожих задач

Примеры из профессионального опыта Барейко Натальи — основателя B&B Expert Group. Подробности работ и результатов — в описаниях проектов.

Промышленное предприятие

Прозрачная себестоимость производства

Раздельный учёт по контрактам ГОЗ, планирование производства, связь закупок с потребностью в материалах, цифровой учёт операций и расходования ресурсов в 1С:ERP.

Результат: прозрачные затраты и себестоимость, контролируемые производственные циклы.

Подробнее о проекте

Сеть итальянских кафе

От закупки продуктов — к рентабельности

Организация товарного учёта, контроля остатков и списаний, расчёта и анализа себестоимости. Связь работы кухни и снабжения с финансовыми показателями.

Результат: отлаженное производство, контроль себестоимости и устойчивый прибыльный бизнес.

Подробнее о проекте

Результаты конкретных проектов зависят от исходной ситуации и состава выполненных работ.

Возможные варианты сотрудничества

Цена договорная

Диагностика производственного учёта

Разбор того, как считается себестоимость сейчас.

Обсудить с экспертом

ЧТО ВКЛЮЧЕНО:

  • Анализ действующей методики расчёта себестоимости
  • Проверка структуры затрат: прямые, косвенные, распределяемые
  • Сверка учётных данных с фактическим движением материалов
  • Перечень расхождений и план приведения учёта в порядок
Цена договорная

Постановка производственного учёта под ключ

Методика расчёта себестоимости и её настройка в учётной системе.

Обсудить с экспертом

ЧТО ВКЛЮЧЕНО:

  • Структура продукции, переделов и центров затрат
  • Нормы расхода сырья и материалов
  • Правила распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Учёт незавершённого производства, брака, отходов и возвратных материалов
  • Расчёт плановой и фактической себестоимости, анализ отклонений «план — факт»
  • Интеграция методологии с 1С и другими учётными системами
Цена договорная

Сопровождение расчёта себестоимости

Регулярная работа с показателями после запуска.

Обсудить с экспертом

ЧТО ВКЛЮЧЕНО:

  • Ежемесячный расчёт фактической себестоимости
  • Разбор отклонений «план — факт» и их причин
  • Оценка рентабельности продукции, заказов и контрактов
  • Производственные отчёты для руководителя
  • Обучение и поддержка сотрудников заказчика
Цена договорная

Контроль производственных потерь и брака

Учёт потерь, поиск причин и контрольные процедуры по этапам производства.

Обсудить с экспертом

ЧТО ВКЛЮЧЕНО:

  • ✓Учёт брака, переделок и сверхнормативного расхода
  • ✓Анализ причин и стоимости производственных потерь
  • ✓Контроль приёмки, остатков, выдачи материалов и списаний
  • ✓Порядок разбора отклонений и корректирующих действий
  • ✓Контрольные показатели, ответственные и сроки
FAQs

Что будет полезно знать перед стартом сотрудничества с нами

Да. Можно начать с отдельного участка, передела или вида продукции. Проверим учёт брака, расход материалов, списания и причины отклонений. Состав работ определим по задачам и доступным данным.

Срок зависит от масштаба бизнеса, состояния данных и учётной системы. Точные сроки и состав работ фиксируются после первичной диагностики.

Состав работ, сроки и стоимость определяются после первичной диагностики и фиксируются в договоре.

Технологические параметры и маршруты согласуем с технологами и руководителями производства. Мы связываем их с нормированием затрат, калькуляциями и учётной системой. Настройка оборудования и промышленной автоматики согласуется отдельно, если требуется.

Да. Финансовая модель и структура затрат разрабатываются параллельно с запуском, чтобы потом не восстанавливать учёт задним числом.

Доступ к текущим данным: бухгалтерская отчётность, договоры, данные по расходам и производству, описание процессов. Точный перечень формируем после первой встречи.

Да. Проект может выполняться дистанционно или с выездом на предприятие — в зависимости от сложности производства и состояния учёта.

Условия доступа к документам, обработки и хранения данных фиксируются в договоре.

Обсудим задачи вашего производства

Расскажите, что производите и где теряется управляемость: затраты, сроки, загрузка или качество данных. Определим состав диагностики и подходящий формат работы.

Связаться Обсудить с экспертом