Реализация антикризисной программы

Организуем выполнение согласованных изменений: координируем участников и контролируем сроки, бюджет и результат.

Обсудить ситуацию в бизнесе

Когда подключаемся

Реализация изменений и временное антикризисное управление

Антикризисный план подготовлен, но мероприятия не выполняются.

Руководителям не хватает времени и ресурсов для координации изменений.

Собственнику требуется управленческое участие и регулярный контроль результата.

06 / Состав услуги

Что входит в работу

Формируем рабочую группу и график мероприятий, согласуем полномочия и порядок взаимодействия с собственником.
Координируем финансовые, коммерческие, операционные и организационные задачи в рамках единой программы.
Контролируем выполнение плана, бюджет и показатели. Разбираем отклонения и готовим корректирующие решения.
Ведём регулярную отчётность по проекту, закрепляем внедрённые процессы и передаём их постоянной команде.
Согласуем формат участия: руководитель антикризисного проекта, координация антикризисного штаба или временное управленческое сопровождение. Определяем полномочия, решения, требующие согласования, и зоны ответственности действующей команды.
Вводим еженедельный контроль задач и финансовых показателей, журнал решений и порядок эскалации проблем. Готовим отчётность собственнику и организуем передачу внедрённых процессов постоянной команде.

Результат работыОрганизованное выполнение программы с контролем мероприятий и прозрачной отчётностью собственнику.

Что получает собственник

План реализации программы, рабочая группа и распределение полномочий.
Еженедельная отчётность по мероприятиям, бюджету и показателям результата.
Внедрённые процессы, регламенты и порядок дальнейшего контроля командой предприятия.

Наталья Барейко · основатель B&B Expert Group

Личный управленческий и проектный опыт

Рестораны Sapore Italiano

Генеральный директор

Подробнее о профессиональном опыте ↗

Опыт запуска и развития Sapore Italiano включает организацию производства, автоматизацию учёта, формирование команды и систему контроля себестоимости. Это личный опыт генерального директора.

Запуск с нуля и развитие ресторанной сети: производственный цикл, себестоимость, автоматизация, команда, разрешительные документы и проверки. Устойчивый ресторанный бизнес со стабильной прибылью.

Этапы проекта

Как организована работа

Мандат и организация

Согласуем задачи проекта, полномочия, команду, бюджет и порядок принятия решений. Фиксируем исходные показатели и цели.

Управление реализацией

Координируем подразделения, проводим рабочие встречи, контролируем сроки и показатели. Отклонения разбираем с ответственными руководителями.

Передача и контроль

Проверяем выполнение программы, закрепляем процессы и обучаем команду. Согласуем дальнейший порядок мониторинга.

Состав работ, полномочия, сроки, стоимость и контрольные показатели согласуем до начала проекта. Объём материалов зависит от задачи и доступности исходных данных.

Подготовка к работе

Какие данные потребуются

Антикризисная программа или сведения для её подготовки, структура команды, планы и бюджеты, обязательства, управленческие показатели и перечень решений, требующих согласования.

Ответы на вопросы

До начала работы

Чем управление программой отличается от консультаций?Прочитать ответСвернуть ответ

В проектном формате организуем выполнение согласованных мероприятий: распределение задач, координацию участников, контроль сроков, бюджета и показателей. Конкретные полномочия закрепляем до начала работы.

Какие полномочия получает антикризисный руководитель?Прочитать ответСвернуть ответ

Только согласованные с собственником и оформленные для выбранного формата участия. Заранее определяем пределы самостоятельных решений, порядок согласования и взаимодействие с действующим руководством.

Можно подключиться к уже подготовленному плану?Прочитать ответСвернуть ответ

Да. Проверяем актуальность программы, ресурсное обеспечение и реалистичность сроков. Согласуем необходимые уточнения и организуем выполнение.

Как собственник контролирует работу?Прочитать ответСвернуть ответ

Получает регулярный отчёт о выполнении мероприятий, расходовании бюджета и фактических показателях. Ключевые решения и отклонения обсуждаем в согласованном порядке.

Как завершается управленческое участие?Прочитать ответСвернуть ответ

Передаём процессы и регламенты постоянной команде, обучаем ответственных и согласуем порядок дальнейшего контроля. Условия завершения и переходного периода определяем в проекте.

Обсудим решения для выхода из кризиса

Расскажите, что сейчас мешает предприятию работать и зарабатывать. Определим первоочередные задачи и подходящий формат нашего участия.

Связаться Обсудить ситуацию в бизнесе

Смежные услуги: Экономическая безопасность · Восстановление учёта · Юридическое сопровождение

+7 (800) 302-90-19